三崎優太の年収と資産は？？なぜあれだけお金があるのか徹底解説！！

2019年に脱税問題で話題になった三崎優太さんですが、今ではYouTubeや事業で成功を収めております。

そんな三崎優太さんの資産や年収、成功の要因について気になっている方も少なくないでしょう。

この記事を最後まで読むことで三崎優太さんの以下の3つについて理解することができます。

• 三崎優太の経歴
• 三崎優太の資産
• 三崎優太が成功の要因

三崎優太はどんな人？？

出典:X

三崎優太さんは、通称「青汁王子」として知られる実業家で、北海道出身です。

高校生の時にアフィリエイトビジネスで成功し、その後、青汁ビジネスで大ヒットを記録して一躍有名になりました。

しかし、2018年に脱税疑惑で逮捕され、ビジネスは大きなダメージを受けました。

その後は再起し、YouTuberとして活動しながら、現在は通販事業やベンチャー支援に取り組んでいます。

三崎優太の経歴について

三崎優太の年収や資産について

三崎優太さんの年収は推定で10億円ほどとされています。

主な収入源は、経営している複数の会社のオーナーとしてのキャピタルゲイン、株式や仮想通貨などへの投資による利益などです。

彼は月収が1億円に達することもあると言われています。

また、三崎氏は年収360万円と公表していますが、実際のところは会社の配当金や投資の差益などで収入を得ているため、この金額が彼の総収入を表すものではありません。

さらに、YouTube活動による収入もあり、推定で年収1000万円以上を稼いでいます。

著書の印税やCM出演なども含めると、彼の収入は多岐にわたります。

総資産については、2023年のインタビューで「1000億円には達しないが、数百億円くらい」と語っており、現在の総資産は数百億円に及ぶと考えられます。

三崎優太が成功した要因について

三崎優太さんがここまで成功した要因として以下の大きく3つあると考えています。

• 若い頃からのビジネスへの積極的な取り組み
• 徹底したリサーチとマーケティング戦略
• 逆境からの学びと行動力

若い頃からのビジネスへの積極的な取り組み

高校時代からアフィリエイトビジネスを開始し、ゲーム系のサイト制作で月収400万円を達成するなど、若い頃からビジネスのセンスを持っていました。

その後もアフィリエイトやコンテンツ事業、FX取引など、様々な分野に積極的に挑戦し、経験と知識を積み重ねていきました。

この多様な経験が、後の成功に繋がる基盤を築いたと言えます。

徹底したリサーチとマーケティング戦略

アフィリエイト市場が縮小している中、彼は新しい成長分野を探すために企業の決算書を徹底的に読み込みました。

その結果、美容・健康業界と通販事業に目をつけ、当時少なかったスマホユーザー向け通販に特化したビジネスを展開しました。

また、青汁を販売する際には「D2C（直接消費者への販売）」という当時あまり普及していなかった手法を採用し、若い層に向けて青汁を飲みやすくする戦略を成功させました。

逆境からの学びと行動力

事業の拡大を目指す中で仲間からの裏切りや、2019年の脱税疑惑による逮捕など、困難な状況にも直面しました。

しかし、そのような逆境を乗り越えるために新たなビジネスチャンスを見つけ出し、自らの行動力で事業を立て直す力が彼の成功の要因です。

特に、徹底したリサーチやビジネスの多角化など、過去の経験を活かして新たな事業を展開する姿勢が大きな成功に繋がりました​。

三崎優太が起業をしようとしたきっかけ

三崎優太さんが起業をしようとしたきっかけは、高校生の頃に始めたアフィリエイトビジネスでした。

先ほども少し触れましたが、アフィリエイト広告で月収400万円を稼ぐことに成功し、その後父親の紹介で税理士と会い、税金対策として起業を勧められたことから、「メディアハーツ」（現ファビウス）を設立し、本格的にビジネスの世界に足を踏み入れました。

メディアハーツの成長戦略について

メディアハーツ（現ファビウス）の成長戦略を大きく5つに分けて説明します。

新商品の頻繁なリリース

ファビウスは、毎月新商品をリリースするという戦略を採用しました。

これにより、顧客の関心を維持し、ブランドの注目度を高めました。

また、代理店やパートナーからも次の新商品についての問い合わせが多く、プロモーション面でも非常に効果的でした。

この結果、商品のラインナップを拡大し、幅広い顧客層へのアピールに成功しました。

D2Cモデルの活用

メディアハーツは、美容・健康業界における通販事業に注目し、従来の小売店を介さずにメーカーから消費者に直接商品を販売する「D2C（Direct to Consumer）」モデルを採用しました。

当時はスマートフォン向けに特化した通販が少なかったため、この戦略が競合優位性をもたらしました。

商品差別化とターゲット層の拡大

当初は、若い層をターゲットに、飲みやすくトレンディな商品（例：フルーツ青汁）を提供していました。

その後、ファビウスはターゲット層を広げ、コンセプトを「すべての人を美しく」に変更しました。

これにより、より幅広い顧客層にアプローチできるブランドイメージを確立しました。

積極的なマーケティングと広告

創業者の三崎優太さんが元々アフィリエイターであったことを活かし、広告宣伝活動に力を入れました。

特に、「フルーツ青汁」というジャンルを市場でトレンドにするため、広告費を大規模に投資しました。

この戦略がヒット商品を生み出し、急成長に繋がりました。

知的財産の保護

フルーツ青汁が人気を博したことで類似商品が多く出回ったため、ファビウスは知的財産管理部門を設立し、商標登録や特許取得などの知的財産保護に注力しました。

この取り組みにより、自社製品の独自性を確保し、模倣品との競争を回避するための戦略を打ち立てました。

まとめ

今回は、三崎優太さんについて紹介してきました。

最近では、株式投資での巨額損失が報じられ、家賃1700万円の「青汁ヒルズ」から退去し、生活レベルを見直す状況に直面しています。

事業資金を投資に充てた結果、資金ショートの危機に陥っており、土地や資産を売却して乗り切ろうとしています。

今後、三崎優太さんには困難な状況からの復活と、新たな事業展開が期待されます。

現在は資金不足に直面しているものの、「ここからまた復活します」と意欲を見せています。

投資や事業への再挑戦、そしてこれまでの経験を活かして、彼がどのように事態を乗り越え、次の成功をつかむのか注目されます。

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